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為進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理水平，保證公司庫存物資的真實性、完整性、深化清倉利庫工作成果，加快閑詈物資處置進(jìn)度，湖州機(jī)床廠有限公司開展庫存物資清查工作，第一時間成立專項工作小組，制定專項工作措施，由財務(wù)部牽頭負(fù)責(zé)在12月期間會同各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人對現(xiàn)有庫存賬內(nèi)，賬外，成品倉庫、配套件倉庫等開展了全面清查盤點工作。專項工作小組以“實盤+監(jiān)督”的模式，對照ERP庫存物資明細(xì)核對實物數(shù)量及品類，工作小組成員開展監(jiān)督并詳細(xì)記錄盤點結(jié)果，對功能相同但系統(tǒng)名稱與現(xiàn)實名稱不一致的設(shè)備材料進(jìn)行了統(tǒng)一更改。各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人與財務(wù)部人員全過程參與并監(jiān)督。

公司將以此次庫存物資清查為契機(jī)，協(xié)同財務(wù)部和各單位繼續(xù)扎實深入開展本次實物資產(chǎn)清查工作，做到積極協(xié)調(diào)聯(lián)動，配合推進(jìn)，做到應(yīng)查盡查，不走過場，不留死角，徹底摸清庫存“家底”，適時跟進(jìn)庫存物資使用情況，推進(jìn)清倉利庫進(jìn)度，避免資產(chǎn)的長期積壓閑置，造成企業(yè)資產(chǎn)損失，為實現(xiàn)公司物資管理精益化、實現(xiàn)隊伍資產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化持續(xù)發(fā)力。